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        為什么數十億美元無法挽救您的技術項目

            以下是一個令人吃驚的統計數據:據蓋洛普(Gallup)稱,我們每年在美國浪費1400億美元用于節省技術項目。許多領導者直覺地認識到在他們的專業領域,尤其是在傳統組織中缺乏成功,但他們未能掌握其絕對范圍。是什么導致跨行業組織年復一年地出現這種可怕的統計數據?
        物聯網
            在過去的二十年里,整個企業和政府實體都進行了大規模的數字化轉型工作,并推動了前所未有的創新。過去20年還顯示出圍繞項目和開發工作的增強流程和更新的認證:敏捷、Scrum、PMP等,這個列表非常龐大。
         
            盡管價值驅動的創新和項目標準制定呈爆炸式增長,但在過去二十年中,成功項目的百分比一直徘徊在30%到39%之間。根據StandishGroup的2020CHAOS報告,最近,只有31%的項目成功。只有32%的項目為組織帶來了更高的價值回報,并為項目的內部和外部客戶帶來了滿意的結果。經過二十年的創新,項目成功率低仍然是針沒有移動的主要軌跡。
         
            如果這么多舉措都失敗了,接下來怎么辦?
         
            盡管我們在技術上取得了所有進步,但這些努力如何繼續出錯,似乎永遠出錯?為什么要繼續實施一項并非旨在為組織提供價值并滿足其利益相關者的計劃?由于舉措側重于物聯網、人工智能、機器學習、網絡安全和其他改進,依賴于日益復雜的技術和大規模的組織變革;更重要的是確保為成功打下適當的基礎,盡可能從頭開始降低這些努力的風險。
         
            當StandishGroup就項目未能成功的原因進行調查時,大多數IT主管將與需求定義不足相關的問題列為項目失敗的罪魁禍首。相比之下,與保存技術項目相關的問題在列表底部的排名要低得多。簡單地說,項目失敗不是技術問題。這是一個需求問題。
         
            什么創造了更好的需求?更好的要求會帶來更好的結果:如果一開始沒有正確設置多米諾骨牌,那么線下的多米諾骨牌就不會按預期下落。由于需求問題只是一個重要的冰山一角,讓我們混合我們的比喻并簡要地看看水線以下。
         
            如果戰略執行是一座冰山,那么需求的質量就在水線之上。在表面之下,隱藏著與之相關的看不見的戰略執行。
         
            為了制定更好的要求以產生更好的結果,要求必須始終如一地滿足倡議利益相關者的需求,同時還要解決領導的戰略優先事項。因此,水線下冰山的第一層最終確保領導的戰略重要性與項目利益相關者的需求之間保持一致。我們必須考慮所有利益相關者群體,而不僅僅是領導層假定的利益相關者群體。
         
            領導的戰略優先事項與項目利益相關者的需求之間的這種一致性可以推動合適的項目和更好的要求來創造創新。該計劃通過取得更好的成果來為組織及其客戶服務,從而創造新的價值。這反過來又降低了風險舉措,為組織提供了更高的價值回報,并滿足了每個利益相關者群體的需求。
         
            確保在整個計劃中更好地執行戰略是一個復雜且多方面的過程,需要深入研究并采用許多組織完全錯過或難以付諸實踐的新方法。隨著我們深入探討這個主題,我們將討論組織可以采用的戰略、應用研究和策略,以確保在其計劃的整個生命周期中更好地執行戰略。

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